Vous cherchez à…

  • Rechercher une expansion rapide sur de nouveaux marchés sans repartir de zero.
  • Diversifier son portefeuille d'activité.
  • Accéder aux ressources et compétences d'entreprises nouvelles.

Les experts Globallians vous accompagnent pour :

  • Due diligence approfondie.
  • Communication transparente.
  • Planification intégrée.
  • Gestion du changement.
M&A

Vous avez la volonté d'accélérer la croissance de votre entreprise ?

Les fusions et acquisitions sont un accélérateur de croissance, notamment à l’international et dans le cadre d’une expansion géographique, doivent être prises en compte une alternative au Greenfield ou dans un second temps comme un vecteur de consolidation.

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Nous sommes là pour répondre à toutes vos questions et vous fournir des solutions de qualité.

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Toutes nos solutions

Étude de Marché & Étude Stratégique
Recrutement International
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Création de Filiale & Implantation d’Entreprise
Fusion & Acquisition
Sourcing et Bureau d’Achat
Développement Commercial Externalisé
Recherche de Partenaires Commerciaux & Joint-Venture

Des questions sur le méthodologie de fusion & d'acquisition ?

Les fusions et acquisitions sont une alternative à la croissance organique permettant de s’étendre plus rapidement (reprise d’un actif existant et non pas création de toute pièce), ce qui est souvent pertinent à l’international Cet article explore les avantages distincts de ces démarches ainsi que les défis inhérents, en mettant en lumière des stratégies essentielles.

Les Fusions & Acquisitions (F&A) sont un rapprochement d’entreprises afin de créer des synergies qu’elles soient opérationnelles (économies d’échelle), ou liées à la croissance du chiffre d’affaires (accéder à de nouveaux marchés).

1. Financement

Assurer un financement adéquat pour mener à bien l’opération.

2. Intégration Culturelle

L’harmonisation de cultures différentes pose des défis, notamment d’un contexte international.

3. Clarté sur le business plan et les risques

Comprendre les risques financiers, opérationnels et légaux est crucial.

1. Recherche de Cibles Précises

Identifier exhaustivement les bonnes entreprises potentiellement complémentaires en amont.

2. Due Diligence Rigoureuse

Scruter en profondeur les aspects financiers, juridiques, opérationnels et culturels.

3. Communication Transparente

Établir une communication ouverte avec toutes les parties prenantes.

4. Planification Intégrée

Élaborer un plan d’intégration détaillé pour une transition en douceur.

5. Gestion du Changement

Préparer et soutenir les employés dans l’adaptation.

Vous souhaitez en savoir plus sur le méthodologie de fusion & d'acquisition ?

N’hésitez pas à nous appeler si vous avez besoin d’aide ou de conseils.

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