Après les tensions et le cessez-le-feu, quelles seront les nouvelles dynamiques économiques au Moyen-Orient ?

L’actualité géopolitique récente au Moyen-Orient captive l’attention mondiale, suscitant des interrogations légitimes sur la stabilité et l’avenir économique de la région. Cependant, pour ceux qui y vivent et y travaillent, la réalité est souvent bien différente des perceptions extérieures. En effet, la région démontre une résilience remarquable, une gestion de crise efficace et une détermination inébranlable à poursuivre sa trajectoire de diversification et de croissance.

Cet article est tiré du webinaire présenté par :

• Jean-Pierre LABRY, Directeur associé de TTE Gulf et Président de Globallians,
• Marie-Catherine MOLLAY, Responsable du développement GCC – EuroQuity (Bpifrance), Département des affaires internationales et européennes, basée a Riyadh, Arabie Saoudite
• Maël MBAYE, Directeur Développement Export Moyen-Orient, Afrique du Nord, Turquie et Asie Centrale – Bpifrance, basé à Dubai, Emirats Arabes Unis.

Les Fondations économiques robustes du Moyen-Orient : une région au potentiel Confirmé

Le Moyen-Orient est une région avec une base économique solide souvent sous-estimée qui repose notamment sur :

Une démographie dynamique des pays du Golfe :

 Les pays du Golfe comptent 62 millions d’habitants (dont 75% en Arabie Saoudite et aux Émirats Arabes Unis), et la zone Proche-Orient (incluant l’Égypte) atteint 120 millions. Plus de 50% de cette population a moins de 30 ans, représentant un capital humain considérable et un moteur de dynamisme.

Un faible endettement public :

 Contrairement à de nombreuses économies occidentales, les pays du Golfe affichent une dette publique très faible (environ 30% pour l’Arabie Saoudite, 31% pour les Émirats, 40% pour le Qatar, contre 117% pour la France en 2025). Cette assise financière exceptionnelle est renforcée par des fonds souverains colossaux, représentant un tiers des fonds mondiaux, comme le Public Investment Fund (PIF) saoudien.

Une gestion de crise efficace :

Les tensions récentes ont été géographiquement circonscrites (principalement l’Iran et le Liban) avec des frappes très ciblées dans les pays du Golfe. La gestion de crise par les gouvernements locaux a été saluée, comme aux Émirats Arabes Unis où les dépenses des touristes bloqués ont été entièrement prises en charge. L’activité économique quotidienne n’a pas cessé, un fait souvent ignoré par les médias internationaux.

L’impact pétrolier modéré :

Bien qu’une baisse temporaire de la production pétrolière ait été observée dans certains pays (une diminution d’environ 9 millions de barils/jour sur 100 millions mondiaux), le doublement des prix du baril (de 60$ à près du double) a permis de maintenir des recettes importantes, minimisant l’impact financier net.

Des partenariats stratégiques solides :

La France, par exemple, bénéficie d’une excellente image, notamment pour sa coopération militaire (défense aérienne des Émirats) et son implication culturelle (développement d’AlUla).

L’accélération stratégique de la diversification de l’économie : vers un avenir post-pétrole

La diversification économique est au cœur des stratégies des pays du Moyen-Orient. Cet objectif de développement affranchi de la dépendance au pétrole est accélérée par l’actualité et les enjeux énergétiques.

Des visions à long terme :

Aux Émirats Arabes Unis, le pétrole ne représente plus que 20% du PIB. Le pays est un modèle de réussite économique pour la région. L’Arabie Saoudite (Vision 2030) et les Émirats (Vision 2071, visant le centenaire de leur indépendance) sont engagés dans des projets d’envergure. Des restructurations récentes de fonds souverains (ex: Abu Dhabi, nomination d’un nouveau ministre de l’Investissement en Arabie Saoudite issu du PIF) témoignent d’une volonté politique forte de piloter cette transformation.

Les axes d’investissement prioritaires pour la région :

• Tourisme, voyages et divertissement : l’Arabie Saoudite mise sur le tourisme religieux et développe de nouvelles destinations (Neom, AlUla). En effet, déjà 2 millions de pèlerins se rendent en Arabie Saoudite chaque année, avec potentiel d’augmentation.
• Développement urbain et les infrastructures : des projets comme l’extension de l’aéroport Maktoum de Dubaï, le développement de Neom, ou la future « ville du sport » à Dammam, transforment la région et améliorent la connectivité.
• Industrie et logistique : La région vise à devenir un hub logistique incontournable, cherchant à réduire la dépendance au détroit d’Ormuz par le développement de nouveaux ports sur la Mer Rouge (autour de Neom) et des initiatives multimodales (aérien, routier, ferroviaire), en collaboration avec des acteurs comme CMA CGM.
• Les énergies propres : les Etats de la région prennent des engagements forts pour l’après-pétrole et l’économie verte, bien que les réserves actuelles soient encore abondantes.
• La sécurité alimentaire : face à une dépendance de 80-85% aux importations, des investissements massifs sont prévus pour renforcer l’autonomie alimentaire.
• Des moments forts d’envergure internationale : l’accueil prochaine de grands événements internationaux (Expo 2030 et FIFA 2034 en Arabie Saoudite) agissent comme de puissants leviers de développement et d’investissement.

Opportunités de croissance pour les entreprises françaises : le moment d’accélérer

Malgré le contexte géopolitique complexe, les perspectives de croissance pour les entreprises françaises dans la région persistent. En effet, les prévisions de croissance restent positives, le FMI a légèrement révisé ses prévisions et tablent désormais sur 3% de croissance pour les Émirats et l’Arabie Saoudite, ce qui est significativement supérieur à la moyenne européenne (0,8% pour la France).

Parmi les secteurs porteurs pour les entreprises françaises au Moyen-Orient, on note notamment :

• Défense et aéronautique
• Transport et logistique
• Sécurité
• Agriculture et agroalimentaire
• Technologies propres (Climate Tech) et innovation technologique : Ces domaines sont des priorités absolues pour les fonds d’investissement locaux, avec des incitations fortes pour l’implantation d’usines et le transfert de capacités technologiques.

Les projets en cours, comme l’extension de l’aéroport Maktoum, ne connaissent pas d’interruptions dues au conflit. De plus, de nombreux contrats continuent d’être signés même pendant les périodes de tension (par exemple : les contrats ferroviaires avec Keolis/SNCF).

« Local Content » et compétitivité :

 La présence chinoise est forte et concurrentielle, notamment sur les prix et le financement. Cependant, la France bénéficie d’une image d’innovation et de confiance. L’intégration de « local content » (ex: une société stéphanoise ayant implanté une usine à Dammam pour fournir Saudi Aramco) est un atout majeur pour faire la différence avec ses partenaires dans la région.

Les marchés du Golfe : clés pour une implantation réussie

S’entourer d’experts locaux : l’appui de TTE Gulf

Dans les marchés du Golfe, initier son développement à distance est envisageable Néanmoins, la présence locale et la qualité du relationnel jouent un rôle déterminant dans le développement des affaires. Les échanges informels et les rencontres sur place sont souvent essentiels pour instaurer la confiance et faire avancer les décisions. Les entreprises doivent également comprendre le fonctionnement spécifique de l’écosystème régional, marqué par une forte implication de l’État, de ses agences et par des dispositifs d’incitations favorisant l’implantation et le transfert de technologies. Dans ce contexte, s’appuyer sur des partenaires disposant d’une expertise locale  comme TTE Gulf, dont les bureaux se situent aux Emirats Arabes Unis, en Egypte et en Arabie Saoudite, constitue un atout stratégique pour réussir son implantation sur ces marchés complexes. Enfin, les marchés du Golfe exigent une grande capacité d’adaptation : les opportunités peuvent émerger très rapidement, imposant aux entreprises réactivité, flexibilité et agilité opérationnelle.

L’Accompagnement stratégique de Bpifrance et Euroquity : un soutien complet à l’export

Pour accompagner leurs projets de développement, les entreprises françaises peuvent compter sur un écosystème de soutien performant. Bpifrance propose un Continuum de Solutions à l’Export pour proposer un accompagnement stratégique complet (incluant la phase de Prospection, Confirmation sur le Marché, Contractualisation). La plateforme digitale Euroquity de BPI France connecte plus de 24 000 entreprises (startups, PME) avec plus de 1 500 investisseurs (family offices, VC, capital développement). Ces dispositifs sont pleinement ouverts et accessibles pour les projets dans le Golfe et offrent aux entreprises un accompagnement pour sécuriser le financement de leur développement sur de nouveaux marchés.

Pour en savoir plus retrouvez la présentation complète des solutions offertes par BPI France dans le replay du webinaire.

Conclusion : résilience et vision à long terme, le cap est maintenu

Au fil des crises, le Moyen-Orient a démontré sa capacité à rebondir et à poursuivre son ascension. Aujourd’hui, malgré la situation géopolitique tendue, la vie économique locale reste intense, les projets majeurs continuent, et les gouvernements s’engagent à soutenir leurs entreprises.

Les entreprises françaises ont interet à accélérer leur engagement, en s’appuyant sur l’expertise locale telle que celle proposée par TTE Gulf et les solides dispositifs de soutien offerts par des partenaires comme Bpifrance. Le Moyen-Orient reste une région clé et stratégique, avec des dynamiques économiques puissantes et des opportunités durables pour ceux qui sauront s’y investir avec agilité, une offre compétitive à forte valeur ajoutée, et une vision à long terme.