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Une présence locale permet bien souvent d’assoir votre stratégie sur la zone géographique visée. De ce fait, une gestion réussie des ressources humaines et de la mobilité à l’international dépend de nombreux facteurs : recrutement, formation interculturelle, logement et statut juridique dans le pays cible, coaching pour s’intégrer rapidement dans l’environnement local, support administratif local pour que vos collaborateurs soient 100% concentrés sur le cœur de métier de votre entreprise …

Taille insuffisante, manque de ressources, d’expérience à l’export ou de connaissance d’un marché particulier : les freins à l’export pour les ETI et PME peuvent être nombreux. Il existe cependant une solution à ces problématiques : l’export collaboratif.

Lorsque l’on choisit d’exporter via des agents ou des distributeurs locaux, le choix de ses partenaires commerciaux est un facteur clé de succès à l’international. Mais si les candidats potentiels ne manquent pas, trouver le bon partenaire n’est pas toujours facile. Alors comment sélectionner un distributeur ou un agent à l’export? Pour optimiser le processus de sélection, il convient de procéder avec méthode et de se fonder sur les bons critères.

Globallians vous donne un meilleur aperçu de l’état de la digitalisation des soins de santé et des opportunités à saisir en cette nouvelle année de 2021.

Prospection, élargissement de votre offre commerciale, pic d’activité ou encore restrictions de déplacement… Parce que développer un marché ne nécessite pas de s’y implanter ou d’y consacrer une ressource à plein temps, la force de vente externalisée à temps partagé (permanente ou temporaire) vous permet de disposer d’une équipe locale et de renforcer votre force existante pour répondre à vos objectifs commerciaux en toute flexibilité et en gardant la maîtrise des coûts.